Le 28 avril 2025, une vaste panne d’électricité a frappé le sud de la France, l’Espagne et le Portugal. Pendant plusieurs heures, des milliers de foyers et d’entreprises se sont retrouvés sans courant. Plus qu’un incident technique, cette coupure massive rappelle à quel point notre confort moderne repose sur une infrastructure fragile. Et surtout, elle nous interroge : sommes-nous prêts à faire face à ce genre d’imprévu ?
Oui, il faut se préparer — mais comment ?
Face à l’incertitude, la première réaction est souvent émotionnelle : acheter un groupe électrogène, une batterie de secours, remplir des bidons d’essence. Cette impulsion est compréhensible, mais elle peut se révéler coûteuse, inefficace… voire contre-productive. Comme en bourse, lorsque tout le monde se précipite sur une valeur, les prix montent, la spéculation s’installe, et les bons choix deviennent plus difficiles à faire.
Alors faut-il acheter maintenant un générateur à 1500€ ou une batterie solaire à 2000€ ? Si l’on écoute sa peur, oui. Mais si l’on écoute la raison, peut-être pas.
Anticiper, ce n’est pas s’enfermer dans la peur
La véritable préparation ne consiste pas à empiler du matériel. Elle consiste à penser. À organiser. À gouverner. Et gouverner, c’est voir loin. Il ne s’agit pas de prédire quelle catastrophe surviendra – inondation, incendie, pénurie, cyberattaque – car c’est illusoire. Il s’agit plutôt de bâtir une capacité d’adaptation, une forme d’agilité personnelle et collective.
Vouloir se préparer à tous les scénarios en achetant tout le matériel possible conduit souvent à l’inverse du but recherché : trop lourd, trop cher, trop spécialisé… et finalement inutile. Un bunker bien rempli, mais inadapté à la réalité du terrain ou impossible à déplacer, peut devenir un piège.
Légèreté, simplicité, compétence
Plutôt que de parier sur la technologie et les gros investissements, pourquoi ne pas miser sur la polyvalence ? Une boîte à outils légère, bon marché, accompagnée de vraies compétences : savoir faire un feu, conserver des aliments, filtrer de l’eau, utiliser des outils manuels, communiquer sans réseau. Ces savoirs-là coûtent peu, ne tombent pas en panne et s’adaptent à de nombreuses situations.
Une radio à manivelle, une lampe solaire, un réchaud à gaz, quelques outils multifonctions, un plan de communication en cas de coupure… Ces éléments simples peuvent faire une différence énorme en cas de crise.
Le lien social, ce bien de première nécessité
Dans un monde fragilisé par l’hyperdépendance technologique, il est une ressource que l’on oublie trop souvent de cultiver : les autres. Car en situation de crise, ce ne sont ni les batteries ni les stocks de conserves qui sauvent les plus vulnérables, mais les réseaux d’entraide. Un voisin qui prête une bougie, un ami qui partage une prise de courant, une communauté qui s’organise : voilà ce qui fait la différence entre isolement et résilience. Préparer l’avenir, ce n’est pas seulement empiler du matériel, c’est aussi tisser des liens. Recréer de la confiance à l’échelle locale, connaître ses voisins, développer des coopérations simples mais robustes, voilà des gestes de survie à bas bruit, qui valent bien des équipements coûteux. Car le jour où tout s’arrête, c’est souvent l’humanité des autres qui nous maintient debout.
Vers une résilience sobre
La panne de ce week-end est peut-être un avertissement : notre monde connecté est vulnérable. Mais elle n’est pas une raison de céder à la panique ou à la surconsommation. Elle nous invite à réfléchir à une résilience sobre, légère, mobile. Une manière de vivre qui accepte l’incertitude, s’y prépare avec lucidité et s’arme non pas de peur, mais d’intelligence.
Alors, faut-il acheter un groupe électrogène aujourd’hui ? Peut-être. Mais surtout, il faut s’acheter du temps, de la réflexion, et quelques bonnes habitudes. Car gouverner, c’est prévoir. Et prévoir, c’est souvent… faire simple.
